+280
Missions performance Achats réalisées
Expertise basée sur des années de consulting terrain
Performance et Politique Achat
L'objectif des Directions Achats n'est plus simplement d'être la fonction la plus performante, mais de rendre l'ensemble de l'entreprise performante à l'achat - compétitivité, rentabilité et avantage concurrentiel durable.
9
Types d'intervention
ROI
Immédiat
100%
Résultats factuels
QCD
Triptyque QCD maîtrisé
ROI Immédiat
après intervention
6+
leviers de création de valeur
35%
Gain de performance moyen
QCD
Triptyque maîtrisé en continu
Diagnostic performance gratuit
Évaluation QCD & création de valeur Achats
Création de valeur
Mieux acheter : 6 leviers pour améliorer la performance de toute l'entreprise
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la Fonction Achats est devenue un levier fort de création de valeur. De nombreux gisements d'économies restent encore à activer dans les entreprises.
- Améliorer la compétitivité et la rentabilité de manière continue
- Améliorer la fiabilité des délais et la qualité des produits & services
- S'affranchir de la dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs
- Donner une réelle visibilité sur l'évolution des coûts
- Offrir souplesse et capacité de réaction aux fluctuations du marché
- Dégager un réel avantage concurrentiel durable
La performance durable repose sur la maîtrise du triptyque QCD
Notre conviction : chaque enjeu QCD appelle une démarche spécifique et rigoureuse pour créer une performance durable.
Qualité
Levier clé : 6 SigmaNotre conviction
"La Qualité fournisseurs se construit dès la conception, en anticipant les risques Qualité et en mettant en œuvre une démarche de 6 Sigma."
6 Sigma
Réduction des défauts à la source, maîtrise des processus, prévention plutôt que correction.
- Construction qualité dès la conception
- Démarche 6 Sigma fournisseurs
- Anticipation des risques Qualité
- Plans de progrès Qualité
- Audits qualité fournisseurs
Coûts
Levier clé : Cost OutNotre conviction
"Le pilotage des gains Achats ne se concentre plus seulement sur le « Combien ? » mais aussi sur le « Comment ? » — démarche cost out et animation cross-fonctionnelle des productivités en mode projet."
Cost Out
Questionnement des spécifications, standardisation, substitution, animation cross-fonctionnelle en mode projet.
- Démarche cost out structurée
- Animation cross-fonctionnelle
- Pilotage gains en mode projet
- Remise en cause des spécifications
- Plans de productivité partagés
Délais
Levier clé : Lean ManagementNotre conviction
"Les retards fournisseurs sont en partie imputables aux donneurs d'ordres — nécessité de développer des plans de progrès et des programmes de lean management sur les processus de commandes."
Lean Management
Réduction des délais de livraison, gestion des besoins prévisionnels, élimination des gaspillages dans le processus commande.
- Plans de progrès délais
- Lean management processus commandes
- Réduction délais de livraison
- Gestion des besoins prévisionnels
- Partage des prévisions fournisseurs
Quel enjeu QCD est votre priorité immédiate ?
Identifier mes priorités QCDManagement des fournisseurs par objectifs : 3 étapes clés
Pour atteindre une performance QCD durable, le Pôle Achats de INNOV MAROC déploie une méthodologie structurée en 3 étapes.
01
Consolidation des Données
FondationVérification de la cohérence des données issues des ERP et/ou des questionnaires de satisfaction internes. La qualité des données est le socle de toute analyse pertinente.
- Extraction et nettoyage des données ERP
- Questionnaires de satisfaction internes
- Vérification de la cohérence des données
- Référentiel commun Achats / Finance
- Base de données fournisseurs fiabilisée
Livrable : Référentiel de données validé
02
Analyse des Risques Fournisseurs
PriorisationObtenir une vision regroupée des risques par fournisseur, procéder à une analyse pertinente des priorités, et lancer les actions de sauvegarde grâce à une gouvernance appropriée.
- Vision consolidée des risques par fournisseur
- Analyse des priorités et criticités
- Lancement des actions de sauvegarde
- Gouvernance des risques appropriée
- Cartographie risques QCD fournisseurs
Livrable : Cartographie risques priorisée
03
Édition des Tableaux de Bord
PilotagePartager en interne et avec les fournisseurs des données objectives. Un tableau de bord partagé est le garant d'une amélioration continue et d'une transparence totale.
- Tableaux de bord Achats sur-mesure
- Partage interne des performances
- Partage transparent avec fournisseurs
- Suivi hebdomadaire ou mensuel
- Alertes automatiques sur déviations
Livrable : Dashboard partagé Achats / Fournisseurs
Outil de pilotage
Créer mon tableau de bord Achats
Des tableaux de bord Achats sur-mesure pour piloter la performance
Nos tableaux de bord permettent de partager en interne et avec les fournisseurs des données objectives, de suivre les gains réalisés et de réconcilier la performance Achats avec celle de la Finance.
Taux de service fournisseurs
88%
Bon
Gains cost out réalisés vs obj.
76%
Moyen
Conformité qualité fournisseurs
92%
Bon
Maîtrise des risques fournisseurs
68%
Moyen
Score innovation & collaboration
55%
À améliorer
Réconciliation Achats / Finance
82%
Bon
Dashboard Performance Achats — Q3 2025
Live
94.2%
Taux de service
+2.1% vs T21.8M€
Gains cost out
+340K vs T27
Risques actifs
-3 vs T2Triptyque QCD — Performance globale
92%
Qualité
78%
Coûts
85%
Délais
Top risques fournisseurs actifs
Fournisseur A — Dépendance critique Tier1
Critique
Fournisseur B — Délais +8j vs contrat
Élevé
Fournisseur C — Non-conformité Qualité
Moyen
Réconciliation Achats / Finance
Gains validés Finance : 1.64M€ / 1.8M€
9 savoir-faire clés pour piloter votre performance Achats
Grâce à l'expérience de ses consultants, le Pôle Achats de INNOV MAROC bénéficie d'un savoir-faire reconnu.
Intégration du triptyque QCD dans le pilotage fournisseurs
Mise en place d'un pilotage intégré Qualité-Coût-Délai pour chaque fournisseur stratégique, avec des indicateurs partagés et des revues de performance régulières.
QCD
Pilotage intégré
Revues fournisseurs
Pilotage des plans de réduction des coûts
Structuration et animation des plans cost out : définition des objectifs, suivi des gains, validation Finance et reporting Direction.
Cost out
Plans de gains
Reporting Finance
Pilotage des plans d'actions de productivité cross-fonctions
Animation des programmes de productivité impliquant Achats, R&D, Qualité, Production et Finance en mode projet — pour des gains durables et partagés.
Cross-fonctionnel
Mode projet
Productivité
Réconciliation de la performance Achats avec celle de la Finance
Mise en place d'une méthodologie partagée de calcul des gains Achats, validation Finance et création d'un référentiel commun entre Achats et Contrôle de gestion.
Réconciliation
Contrôle de gestion
Gains validés
Mesure de la performance fournisseurs
Conception et déploiement de scorecards de performance fournisseurs multi-critères : qualité, délais, coûts, innovation et RSE.
Scorecard
KPIs
Multi-critères
Mesure et pilotage des risques fournisseurs
Identification, évaluation et suivi des risques fournisseurs : dépendance, financier, qualité, délai, RSE. Déclenchement des actions de sauvegarde appropriées.
Risques
Cartographie
Actions sauvegarde
Élaboration de tableaux de bord Achats sur-mesure
Conception de tableaux de bord Achats adaptés à chaque niveau de l'organisation : opérationnel, management, Direction Générale et Finance.
Dashboard
Sur-mesure
Multi-niveaux
Mise en place des règles de gestion de la performance fournisseurs
Définition des règles de gouvernance et de gestion de la performance : critères d'évaluation, seuils d'alerte, processus d'escalade et plans de développement.
Gouvernance
Règles de gestion
Escalade
Mesure du niveau d'innovation et de collaboration des fournisseurs
Évaluation de la capacité d'innovation et de l'engagement collaboratif de vos fournisseurs stratégiques pour identifier les partenaires à fort potentiel.
Innovation
Collaboration
Co-développement
Explorez aussi
Nos autres expertises en Achats
Questions fréquentes
Vos questions sur : Performance et Politique Achat
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.
La performance de la Fonction Achat va au-delà de la simple réduction des coûts. Elle englobe la maîtrise du triptyque QCD (Qualité, Coût, Délai), la réduction des risques fournisseurs, l'amélioration de la compétitivité globale de l'entreprise et la création d'un avantage concurrentiel durable. L'objectif est de rendre l'ensemble de l'entreprise performante à l'achat.
Le triptyque QCD (Qualité, Coût, Délai) représente les 3 enjeux opérationnels fondamentaux de la performance Achats. La Qualité se construit dès la conception via la démarche 6 Sigma. Les Coûts sont pilotés via une démarche cost out et des plans de productivité cross-fonctionnels. Les Délais sont optimisés via des plans de progrès et des programmes lean management sur les processus de commandes.
La démarche cost out va au-delà de la réduction des prix : elle questionne le "Comment ?" et pas seulement le "Combien ?". Elle inclut la remise en cause des spécifications, l'optimisation des processus, la standardisation, la substitution de matériaux et l'animation cross-fonctionnelle des gains en mode projet. C'est une approche collaborative qui mobilise Achats, R&D, Qualité, Production et Finance.
Notre méthodologie en 3 étapes couvre : (1) Consolidation des données — vérification de la cohérence des données ERP et questionnaires de satisfaction, (2) Analyse des risques fournisseurs — vision regroupée des risques, analyse des priorités et lancement des actions de sauvegarde via une gouvernance appropriée, (3) Édition de tableaux de bord — partage en interne et avec les fournisseurs de données objectives.
La réconciliation Achats/Finance est un enjeu crucial : les économies Achats doivent se retrouver dans les comptes de résultat. Nous accompagnons la définition d'une méthodologie partagée de calcul et de validation des gains, la mise en place d'un référentiel commun et la création de tableaux de bord permettant au Contrôle de gestion de vérifier et valider les performances Achats.
Les fournisseurs sont de plus en plus des sources d'innovation pour l'entreprise. Mesurer leur niveau d'innovation et de collaboration permet d'identifier les partenaires à fort potentiel de co-développement, de valoriser les fournisseurs les plus engagés et de construire un écosystème fournisseurs créateur de valeur au-delà de la simple relation acheteur-vendeur.
Une Question Spécifique ?
Nos experts en gestion des risques sont à votre écoute
Passez à l'action
Activez tous les leviers de votre Performance Achats
Nos consultants évaluent votre Fonction Achat sur le triptyque QCD et vous remettent un diagnostic complet avec les leviers prioritaires à activer.
Analyse de Votre Situation
Contexte, objectifs, contraintes
Méthodologie Recommandée
Approche adaptée à votre PME
Devis Personnalisé
Tarification transparente
A
B
C
1 500+ entreprises nous ont fait confiance
Note moyenne : 4.9/5
